برونزا بودن پروژه تعریف شده و ضرب الاجل و فشارهای موجود در این زمینه

۳۷

تغییرات مدیریتی که بعد از کار مطالعاتی و قبل از اجرا در سازمان رخ داده

۳۸

نبود زمانبندی مناسب

۳۹

برخورد کاسب کارانه سازمان و گروه مجری با یکدیگر

۴۰

فقدان مطالعات اولیه در تعریف مسأله (امکان سنجی، برآورد هزینه و مهندسی مجدد).

منبع : سوری (۱۳۸۷)
لازم به ذکر است که با توجه به مشابهت هایی که بین عوامل مذکور ذکر شده در جدول ۲- ۱۶ وجود دارد می توان آن ها را در سه دسته کلی طبقه بندی کرد : دسته اول مرتبط با ویژگی های سازمان شامل آمادگی سازمان ها برای اجرای پروژه، فرهنگ تغییر و شرایط مدیریتی و ساختار سازمان است. دسته دوم عوامل مربوط به اجرای پروژه شامل تعریف پروژه، مراحل اجرا، گروه مشاور و راهکارهای ارائه شده است. دسته سوم عوامل محیطی که محدوده خارج از سازمان را شامل شده و مستقیماً سازمان را تحت تأثیر قرار می دهند. در میان موارد فوق دسته اول از مهمترین موانع بازدارنده در اجرای پروژه های مهندسی مجدد در سازمان های ایرانی به شمار می رود که در موارد مرتبط با آن وجود مقاومت های سازمانی بیشترین دلیل شکست را شامل می شود(سوری، ۱۳۸۷ : ۲۲۶- ۲۲۷).

سوری در کتاب مهندسی مجدد در سازمان های ایرانی در ارتباط با کاربرد مدیریت دانش در پروژه های مهندسی مجدد اظهار می کند که عواملی همچون توجه به دانش موجود در فرآیندها، به اشتراک گذاری دانش موجود در فرآیندها، جذب افراد براساس صلاحیت دانشی، توجه کافی به استقرار نظام مدیریت دانش، مدیریت دانش موجود در فرآیندهای سازمان و توسعه و بهره برداری از دانش موجود در فرآیندهای سازمانی از عوامل تأثیر گذار بر پیاده سازی موفق BPR هستند(سوری، ۱۳۸۷ : ۱۳۵- ۱۸۵).

۲-۲۲-۲۰- دیدگاه زارعی و فرکیش

شکل ۲- ۱۰ به ارائه مدل تأثیرگذاری عوامل مختلف مؤثر بر مهندسی مجدد، از طریق طبقه بندی آنها پرداخته است(زارعی و فرکیش، ۱۳۸۴).

شکست پروژه

عوامل مؤثر بر پروژه های مهندسی مجدد

موفقیت پروژه

عوامل مرتبط با ویژگی های سازمانی

- تصویر و تصور غلط از مهندسی مجدد
- وجود مقاومتهای سازمان در برابر پروژه مهندسی مجدد
- انگیزه پایین برای کاهش هزینه، عملیات کارآمد و اثربخش
- عدم مشارکت و درگیری افراد سازمان در پروژه

آمادگی سازمان برای اجرای پروژه

- فرهنگ سازی و آموزش سازمان جهت ایجاد تصویر و تصور صحیحی از مفاهیم مهندسی مجدد و پیشگیری از مقاومتهای احتمالی
- انگیزه بالا برای کاهش هزینه، عملیات کارآمد و اثربخش
- مشارکت و همراهی مدیریت ارشد سازمان و پرسنل آن در به ثمر نشستن پروژه مهندسی مجدد

- برخورد کاسب کارانه با گروه مشاور
- نبود فرهنگ تغییر و تمایل به بازگشت به نقطه اولیه
- عدم فرهنگ سازی برای انجام مهندسی مجدد
- آشنایی سطحی و عدم آشنایی سازمانها با مفاهیم مهندسی مجدد